【最新号】ハーバード・ビジネス・レビュー 組織の選択 6月号

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定期購読で購入していますが、袋から出したままの状態です。

本の概要
｜特集｜組織の選択 激変する環境にどう対応するか

●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
NTT 取締役会長　澤田 純

●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●学習と軌道修正を素早く繰り返す
複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン

●政治や規制の逆風にどう対処するか
企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス


｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス

【戦略】
●4象限で見極める最適なアプローチ
AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
IMD 教授　シリル・ブーケ
アイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト
アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン

【キャリア】
●採用のエキスパートはどこを見ているのか
Cスイートに選ばれるための５つの準備
チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソン
ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン


｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
一橋大学 名誉教授　伊丹敬之


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第14回] ネットワークサイエンスの理論②
「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄